目前已迎來了全球資本壓向資產趨勢——前30年的全球現金產業(yè)鏈結束了，既有的消費端衰落了，資本壓向了資產。過去30年，是全球化的30年，也是歐美日在人口紅利刺激下的內需沖頂的30年，走向消費的30年。美日歐的低利率和高赤字結構，不是沒有造成通脹，而是通過全球化，被不斷轉嫁到了新的生產資料端，也就是新興國家。
  這一次經濟危機最大的后果將在于，在原有的世界產業(yè)鏈資本結構中，天平將大幅度傾斜，生活資料尤其是日常消費部門的資金不斷的撤出來，壓向生產資料，也預示著新一輪的全球產業(yè)鏈掠奪。
  一、依托基干產業(yè)發(fā)展設計霸權
  全世界產業(yè)有這么多，但是并不是所有產業(yè)之間地位都是平等的。有一些產業(yè)特別基礎，掌握了這些產業(yè)才有可能掌握下游產業(yè)，才能掌握一些應用性的產業(yè)，所以有一些產業(yè)是整個經濟的根。比如說重化業(yè)、鋼鐵、核工業(yè)，裝備產業(yè)，飛機制造、生物產業(yè)、基因產業(yè)等等，共同特點是，它是所有產業(yè)的母產業(yè)，甚至有人把它叫做母機。有了母機才能生產出機器來，才能生產出裝備來，裝備才能繼續(xù)生產產品。所以一個國家在全球要活下來，不是簡單地去做一般性的產業(yè)，甚至某些服務產業(yè)就可以了，它必須要掌握基干產業(yè)，如果掌握基干產業(yè)，你在全球產業(yè)鏈分工過程當中才會有發(fā)牌權。如果別國對你進行封鎖，你也有自力更生的一個根。但上面提到的海洋模式會給很多國家幻想，認為似乎用不著進行基干產業(yè)打造也可以強國富民。
  二、形成基干產業(yè)的技術專利霸權壟斷
  這個模式既能夠把基干產業(yè)做出來，圍繞著基干產業(yè)還會不斷地形成很多知識產權、專利，然后向全球兜售，最后如果你不承認我的知識產權，或者你對我的知識產權以及知識產權背后的基干產業(yè)有威脅的話，我還有金融這一個武器攻過來，那么這時候其他國家就在我面前完全沒有抵抗之力了，美國就采用了類似的一種模式。
  比如說日本的產經聯的運作核心包括三塊：一塊是三菱重工、住友化學、三井物產等大財團，主要生產和提供各門類基礎原料和先進技術。這些財團負責研發(fā)和提供關鍵工業(yè)物資，如芯片、數控機床的核心部件、精密儀器、高質量化工原料、特種鋼材等，是日本的基干企業(yè)。我們所熟知的幾個日本品牌，如東芝、索尼、松下等其實都隸屬于這些財團，它們實際只是裝配工的角色，是下游企業(yè)，把那些基本材料、部件和元器件等買來，裝配成各種消費品。這些財團在世界也舉足輕重，因為上述關鍵工業(yè)物資在世界范圍內也基本由少數幾個寡頭壟斷經營，前些年，住友化工廠爆炸，世界芯片價格暴漲就說明了這一點。
  三、產業(yè)鏈掠奪與霸術應用
  1、產業(yè)鏈上下游掠奪
  產業(yè)鏈上中下游的資金成本是很不相同的，現在資金成本太低，資本敏感性行業(yè)將掠奪非敏感行業(yè)的資源，從而造成“上游掠奪”和“高級掠奪”，也就是說，上游生產資料將“搶奪”消費資料的資源，高級的生產品會搶奪低級生產品（比如房地產會搶奪制造業(yè)）資源。這樣，某類商品會變成越來越過剩，價格猛飆或維持高價（例如國際大宗商品、鋼鐵和房地產），而某類商品會變得非常稀缺且暫時價格還萎靡不振（比如食品）。在國內的宏觀調控大潮下，主流的政策還是調產業(yè)鏈，也就是幫助上游煤炭、石油、有色金屬等“權貴產業(yè)”去庫存化，這些公司再利用去庫存回籠現金去圈資源；決策層并不實質性地刺激消費；這是標志性的“生產迂回化”模式，上游資源產業(yè)的強勢必將重回。
  2、產業(yè)鏈霸術應用
  我們不僅要研究一個產業(yè)形成怎樣的霸術，更要去研究，是不是這個產業(yè)里面一些領袖思維過于狹隘，個人局限性，所以沒能提出一個更新的、更高檔次的霸術，或者即使提出了正確的霸術，但是未能有正確的操作手法，我們怎么從負戰(zhàn)略層面去解構。還有是不是我們這個產業(yè)的人有錯誤的某種集體無意識，使得我們形不成更高檔次的霸術，或者形成了霸術沒法操作。
  像現在中國鋼鐵產業(yè)，就沒法形成更高檔次的霸術，就是源于中國鋼鐵產業(yè)，它本身就充滿了集體無意識，他人笨，腦子不活，形不成系統(tǒng)思考。中國鋼鐵產業(yè)，他沒有經歷過國際產業(yè)大循環(huán)，沒有金融認知，沒有經歷過一個長周期產業(yè)的盛衰漲跌，這樣一個大領導，大政治家型的企業(yè)家沒有，所以他們只看到局部，看到產能層面，不能進行政治化的大思考。所以我們如何關注這個層面。
  最后很多企業(yè)里面事實上是，很多產業(yè)里面有結構缺陷、法律缺陷，所以它形不成缺陷，或者形成霸術沒法操作，這些缺陷如果沒法正面彌補的話，側面怎么彌補。
  舉個很簡單的例子，中國人不講信用是人人都知道的，但是馬云基于中國人不講信用，干脆利用不講信用，做一個金融產品支付寶，一跑而紅，這是對結構性缺陷的利用，霸術就是這么設計出來的，霸術的元素是剛才我們講的十三點，霸術的設計整合手法，是剛才我們講這么幾個，綜上形成了企業(yè)層面的霸術應用。
  我們可以說，原材料企業(yè)的霸術，往往在于除了原材料的開采以外，礦產企業(yè)還控制國際海運指數，控制國際航線，有自己的船，進行一魚多吃，操縱國際價格的生成，操縱國際情報站，利用生產信息的情報獲取，進行不對稱博弈，永遠在博弈當中占上風，不僅操縱價格，而且操縱情報，操縱博弈過程，定價機制的生成，定價指數的生成，影響定價指數信息的生成，它是個長線的埋伏，最終哪怕你一個國家打造了一個指數體系，但這個指數體系的二級體系、三級體系其實都是他在操縱，所以你得到的結果和大礦商是一致的，最后這些礦商還進行時間維度的操作，他知道鋼鐵你使用高峰會過去，那么你下一個使用高峰是什么，下下個使用高峰是什么，他進行時間函數上的布局，最終能夠長期剝削你，這是他的霸術。
  那么生產型企業(yè)，對發(fā)展中國家的剝削，往往是通過形成一個強大的裝備制造能力，屢次把只進步了一點點，只改進了一點點的產能，賣給發(fā)展中國家，賣給發(fā)展中國家相互競爭的若干廠家之間，用裝備微妙的產能差、技術差，挑動發(fā)展中國家的制造商之間的競爭，再使得廠商不得不找他來買更新一代的技術等等循環(huán)往復，這樣他就可以一代機器，只要做微小的幾十次、幾百次創(chuàng)新，就可以作為一代新產品，一代又一代地賣給該國生產廠，這種技術的小步快跑式的進步是最害人的，他沒有革命性的進步，他只有改良性的進步，但是在制造過程當中，這種改良性的制造，也會形成一定的成本優(yōu)勢，就會壓迫制造商，不斷地再去找這些先進制造企業(yè)買裝備。所有的積累都買了裝備了，沉默成本無限高，只要賺了錢就買新的裝備，這個裝備的升級是無止境的，但事實上他又沒有什么革命性的升級，就不斷地進行局部優(yōu)化，這種剝削是發(fā)展中國家看不到的，只有一個長時間維度的長考，才能看見，原來發(fā)展中國家對我們是這種剝削手法，是制造業(yè)企業(yè)常用的一種方式。
  而農業(yè)產業(yè)，就采用的是國際大供應鏈，國際大產業(yè)鏈，貿易海運，價格生成機制，以及國際農產品期貨，若干維度的大調整，大操縱，所以ABCD四大糧商，能夠操縱國際農業(yè)體系，就是這個由來。
  當然高科技企業(yè)，往往是用IP戰(zhàn)略，知識產權戰(zhàn)略，形成對他產品高密度、高重合度的保護，甚至一個簡單的產品，形成幾萬、幾十萬個新型專利、創(chuàng)新專利、應用專利的多層次保護，使得發(fā)展中國家繞不過去，必有要向他繳費的時候，高通在這方面就是個很典型的例子。當然客觀上來看的話，最優(yōu)秀的高科技企業(yè)的霸術，往往是最了不起的，英特爾用時間來操縱整個產業(yè)，既操縱產業(yè)節(jié)奏，也操縱每一次產業(yè)的下游洗牌。
  那么這種霸術的應用，事實上是十分深入而廣泛的，過去往往被我們看成是企業(yè)家個人魅力的應用，企業(yè)無意中所為，不屬于戰(zhàn)略研究的正常范疇，戰(zhàn)略只研究真正意義上的、通俗意義上、傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略，這種做法必須被我們摒棄了，我們必須看到，企業(yè)的唱念做打、起立作行，都是它的戰(zhàn)略空間，當今企業(yè)的社會性、整合性非常強大，企業(yè)家的外部交往，企業(yè)家向社會影響的發(fā)布，企業(yè)與社會的互動，企業(yè)在全球的布局，企業(yè)與政治人物的互動，企業(yè)意識形態(tài)的輸出，企業(yè)聯盟的打造，企業(yè)新產品新技術投放社會的節(jié)奏，企業(yè)對待環(huán)保，對待低碳的態(tài)度，企業(yè)與各個國家之間的交往，企業(yè)對國際化的理解和實際操作等等，都屬于它的戰(zhàn)略范疇，不再有簡單意義上，原有確定產品，確定市場，確定消費者，和確定價值交付方式，以及資源配置是唯一的戰(zhàn)略空間的這么一個狹隘理解，必須更廣泛、更生動地來理解戰(zhàn)略。